今天，我想和大家分享一些关于评估方法(模型评估方法)的问题。以下是这个问题的总结。希望对你有帮助，解决你遇到的问题。让我们来看看。

1.时间分割

(1)定期评估。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点。

(2)不定期考核。不定期考核有两层含义，一方面是指组织内人员晋升的考核，另一方面是指主管记录下属的日常行为，发现问题及时解决，也为定期考核提供依据。

2、根据考核的内容分

(1)面向特征。评估的重点是员工的个人特征，如诚实、合作、沟通能力等。，也就是要考虑员工是什么样的人。

(2)行为导向。考核的重点是员工的工作作风和行为，比如服务员的微笑和态度，待人接物的方式等。，即工作过程的考虑。

(3)结果导向。考核的重点是工作内容和质量，如产品的产量和质量、劳动效率等。，而重点是员工完成的任务和生产的产品。

3、根据主观和客观划分

(1)客观评估方法。客观评价法是评价可以直接量化的指标体系，如生产指标、个人工作指标等。

(2)主观评估方法。主观评价法是由评价者按照一定的标准设计的对被评价者进行主观评价的评价指标体系，如工作行为、工作结果等。

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